一家有目的的公司是拥有扎根价值观的公司，这些价值观以全面的方式转化为实践：他们与员工，客户，合作伙伴以及其他利益相关者的关系。

来源：南风盛世品牌设计转载     标签：品牌设计，品牌战略设计
基于目标的业务惯例始终产生出色的业绩。
他们一直向公司的股东，员工提供可持续的增长和三重底线的价值，并为他们所在的社区提供帮助。
例如，烟台LOGO设计公司公司的目标可以围绕改变生活以变得更健康或更包容性为中心。这很简单，但是应该在内部和外部转换为相关的动作。这些价值观应反映在公司与员工的行动中，以及公司与“客户”的互动方式以及增长战略中。例如，这可能意味着放弃短期利润，这会对他们的定位和身份产生负面影响。这些价值观为公司内部和外部的人们提供了灵感。
这些业务实践总是提供一种新的叙述方式，使市场营销和传播主管可以提出此类内容，从而向客户展示与众不同的公司。随着时间的流逝，这种角色的演变已经使任何公司的营销和传播角色始终侧重于推动销售和消费者采用该品牌的做法，并且采用有目的的品牌做法对于企业绩效变得越来越重要。
目的是非常以人为本的，烟台商标设计公司因此驱逐它脱离公司的领导和管理对于整个公司的采用至关重要。它需要坚强的信念，鼓励整个公司积极进取并朝着这个共同目标行事。
有目的的品牌实践提出了保护品牌并反映相关故事的价值观。它从品牌中彰显人性和内心。
可口可乐一直是有目的品牌建设的先驱。可口可乐的目的在危机时刻和好日子中都得到了体现。在美国，马丁·路德·金（Martin Luther King Jr.）牧师被暗杀后，该首席执行官迅速采取了行动，并为MLK的葬礼提供了支持，葬礼有助于管理亚特兰大的愤怒，从而减少了骚乱。1969年，可口可乐制作了著名而勇敢的广告“长凳上的男孩”，描绘了一群黑人朋友和白人朋友一起喝酒的广告，这则广告出现在民权运动时代的最后。
可口可乐还在2013年3月投放了一则广告，展示了印度和巴基斯坦这两个有着长期紧张关系的国家的人口之间的联系。该活动促进了交流和人际关系，并展示了该品牌如何为这两个国家的人们带来幸福时刻。
此外，可口可乐在2013年超级碗期间播出的“促进美丽的美国”广告活动吸引了很多观众，并为美国带来了新面孔。结果，随之而来的社会媒体辩论，带来了更多的积极性而不是消极性。2017年，可口可乐再次进行了收购，随着美国似乎对提出的想法更加开放，可口可乐获得了更多的赞赏。
Airbnb是可口可乐之后的多年，是另一个渴望展示其在联系来自世界各地的人们中的作用的品牌，尽管他们被问到有人愿意在家里接待陌生人的问题。Airbnb进行了有目的的沟通：社区之间的信任和不同人之间的联系。这种方法引入了有关品牌及其提供的新话题。
在2016年，Airbnb遇到了种族主义事件，其某些客户在办理登机手续后遭到房主的歧视。该公司的首席执行官暂停了运营，因为该公司开始审查其所有做法，确保签署声明所有房主关于道德规范的意见。它进行了许多内部审查，并进一步实施了业务实践，以支持沟通和营销工作以管理危机并提出公司价值。 
如果公司不按照自己的既定目的来调整自己的行动，那么营销将无济于事。相反，这将是您品牌的死亡。

Covid-19全球危机
危机时刻使公司经受考验，因为长期坚持以目标为导向的业务实践的企业在艰难时期表现出强大的实力，甚至兴旺发展。
对公司提出自己的资源，采取行动并成为解决方案的一部分的期望很高。这次提出了品牌的人性化方面，与客户建立了更牢固的关系，建立了社区意识。
品牌通过设计有意识的社交计划来展示其目的，这些社交计划可以激发并传达在困难时期相关的价值观。每个公司都需要评估其占用的空间，其所扮演的角色，其所处的社会动态以及可以提供的相关资源。在这样的时代，公司的宗旨得以实现并成为推动力。
品牌在那里解决社会问题，向合作伙伴表现出承诺并证明他们长期存在以支持其社区的经济，健康和财务损失。
品牌的社会契约需要真实可靠地与给定的原因保持一致。是利用媒体支出来帮助政府传达其信息，例如可口可乐在时代广场中传达有关社会疏离的信息，还是为了摆脱危机而离开其主要业务范围以服务于时代的价值的时尚品牌危机（LVMH开始生产消毒剂，Ralph Lauren开始为医疗工作者生产防护装备）。在危机时期，品牌正在发挥其资源。
接受缓慢的增长，以便在恢复阶段变得更强。信任是在艰难时期通过行动建立的。品牌可以承受危机并在加速之前管理增长。
最后，重要的是要提到目的感是个人特质。提出的价值观，例如善良和同情心以及我们的思维和行为，都会影响我们对团队的贡献。至关重要的是这一切如何联系在一起，一个人对团队的贡献，这反过来又有助于公司的精神，影响其更大的信息。目的驱动的营销是我们在营销和传播领域看到的演变。

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