不久前，我与一家非常成功的美国折扣服装连锁店合作，共同创建了未来存储概念。为了帮助准备该项目，我不仅研究了零售业的趋势，而且研究了整个美国的趋势。

来源：南风盛世品牌设计转载     标签：品牌设计，品牌战略设计
当我研究这些趋势时，令我印象深刻的一件事就是我所看到的二分法或完全矛盾。是的，有一种趋向于食用健康食品的趋势，但是美国人从来没有胖过。同时，绿色环保很重要，而SUV的销量却直线上升。“为自己动手做”越来越流行，而“为我动手做”也在增加。
在我看来，呼和浩特设计公司探索驱动这些极端现象的原因可能是激发非常不同甚至突破性的新零售概念的一种方式。
此外，通过采用这些极端情况，我们可能有两种截然不同的方式来触发新想法，方法是：
1）产生可以调和这些极端情况的新商店创意，或者
2）选择一个极端，并用它激发新的想法。
当这种双重思维方法产生出六种以上的新店真正意义上的革命性概念时，我感到非常惊喜。
然而，并不是因为我沉浸在“极端思维”中，所以我分享了这个故事。这是一种更强大，更广泛使用的技术。
呼和浩特商标设计公司在与客户进行“未来存储”构想会议时，我发现自己将极端情况放在活动挂图的两端，并在它们之间画了一条线，以帮助小组可视化一系列可能的想法。我希望他们能用介于极端之间的新想法来填充连续体。确实，他们做到了。
但是，当我们进行这些连续性工作时，我也意识到，我偶然发现了一种简单的方法，可以清楚地确定现有品牌在竞争中的定位，并激发全新的品牌定位。
现在，我们将此练习称为“定位连续体”，因为它实际上是根据各种战略因素，产品功能和消费者利益来定位品牌并从视觉上描绘品牌。它使我们的客户可以看到其品牌在各个连续领域中所占的位置，同时还可以将其独特的品牌地位与竞争对手的品牌地位进行比较和对比。
客户告诉我们，使这个新的品牌可视化工具如此强大的原因在于，他们可以在一个页面上清晰，简单地了解与客户最重要的因素上的竞争相对的位置。而且，查看它们在这些连续体上的位置，也使战略增长计划团队更容易讨论他们是否以及如何可能朝着或远离一个因素，特征或利益迁移到另一个因素，特征或利益。
如何为品牌创建定位连续体？简单。首先集思广益，列出十二种至十五种截然相反的产品或服务，功能和优势。例如，如果您要定位某家设计公司，则您的一些不利因素可能包括：
全方位服务与精品店
腐烂与定制
视觉设计与品牌策略
高端和长期，而便宜和快捷
前卫与传统
对于既定的食品，您的不利因素可能包括：
腌制还是新鲜
健康食品与垃圾食品
针对孩子与针对父母
溢价与价值定价
出门在外与在家
一旦确定了这些因素，就可以在每个连续体上找到您认为属于的服务或产品。在中间吗？最右边？在最左边还是中间？
接下来，将您认为的主要竞争对手放在这些相同的连续体上。您甚至可以添加“非显而易见的”竞争对手或潜在的行业颠覆者，例如亚马逊，谷歌或沃尔玛，并想象他们是否会进入您的市场，进入每个连续体。这将使您对自己的品牌和竞争（真实的和想象的）在今天的位置有个好主意。   然后，借助“当前状态”的清晰画面，您以及您的战略和创新计划团队可以就如何在这些连续体中“重新定位”您的服务或产品做出明智的决策，以实现具有战略意义的竞争优势和增长机会。
而已。简单吧？但是，不要让它的简单性欺骗了您。一些客户告诉我们，特别是那些负责其品牌成长多年的客户，该练习使“很容易看出他们需要在哪里加强，重新定位以及偶尔完全重新发明其品牌”它们在定位连续体上的位置，相对优势和差距（或“无人居住的领土”）。 
我们的经验表明，品牌定位连续性工具可以帮助品牌策划团队提高战略思维的严格程度，有时甚至可以提高传统品牌策划过程中可能忽略的创造性灵感。  

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