Zappos的创始人兼首席执行官Tony Shay说： “客户服务部门不仅应该是一个部门，还应该是整个公司的工作。”

来源：南风盛世品牌设计转载     标签：品牌设计，品牌战略设计
这种方法使企业家获得了成功：他的服装，鞋子和配件在线商店Zappos.com在2009年被亚马逊以12亿美元的价格收购。
创造积极的客户体验是新的机遇。潮州包装设计公司品牌实力与其质量成正比。客户服务不仅比这种表达最初的狭义含义更广阔的领域，而且它也在以前所未有的速度发展。与仅在产品，价格或促销方面竞争的公司相比，那些了解趋势并在这一领域进行投资的公司最终将不仅会与客户建立信任关系，还将获得显着的优势。

企业正在远离面向组织的发展战略，并越来越多地考虑客户需求。73％的用户体验水平被评为“高于平均水平”的公司比不那么以客户为中心的竞争对手表现出更好的财务业绩。
81％的美国企业领导人认为，公司的沟通功能对于应对冠状病毒衰退的影响至关重要。重点是吸引和保持忠实的顾客，而忠诚度是购买者与品牌之间长期的独特情感和金钱关系。
超市连锁店通常提供最佳的服务质量，而电视和互联网服务提供商则最差。客户希望他们的消费体验愉快，简单，并且在可能的情况下获得情感上的回报。85％的消费者愿意多付25％的费用以获得优质的服务。与品牌购买者互动的每一刻都是提供有用或创新体验并实现“惊艳效果”的机会。
聊天机器人，即时通讯程序-千禧一代及其喜好决定了使用不同的交流方式。每增加一个新的Uber，Google Express，Tinder或Slack，客户的期望就会提高。此外，他们对与公司互动的期望正在改变，这为其他公司树立了新的标杆。今天，最惊人的体验不仅可行，而且正迅速成为标准。
“哇效应”发生在单个生态系统中的消费者体验和员工体验协同作用的情况下。在本文中，我们将告诉您如何获得感激而忠诚的客户。

预测需求
时间是最有价值的货币。当凯瑞·德雷克（Kerry Drake）登上联合航空的航班时，他的母亲快要死了，德雷克知道，如果他错过转机航班，他可能最后一次不会见到她。在他的第一次飞行延误后，德雷克在飞机上哭了起来。空姐很快发现了发生的情况，几分钟后，机长设法推迟了德雷克的下一次飞行。由于许多员工共同帮助这个客户，德雷克准时去医院看望他的母亲。
德雷克写信给工作人员，以感谢他们的帮助。在CNN报道这个故事时，律师克里斯托弗·埃利奥特（Christopher Elliot）说：“航空公司员工将根据其遵守时间表的能力进行评估。航空公司在此问题上相互竞争。当机组人员得知这名乘客因悲伤而心烦意乱时，他们一定会说：“去死吧”……并打了正确的电话。”

到处寻求灵感和创新
当前的流行病学状况和强制性的距离测量方法可能会破坏您的业务，或者使您的业务变得更强大。因此，许多健身和运动的拥护者没有进行通常的锻炼就感到沮丧和束手无策。WorldClass每天免费为成年人和儿童提供7到8种锻炼，各种格式的锻炼都免费。我们预计将在隔离措施关闭后看到其销售量如何增长。
另一个案例：一个名叫卢卡（Luka）的乐高老粉丝，花了他全部的圣诞节钱花在一个乐高忍者Jay XZ身上。与父亲的建议相反，他把忍者带到了一家购物中心，最终丢失了。卢克（Luke）给乐高（Lego）写了封信，解释了他的损失，并向员工保证，如果他们再给他一个人，他会照顾好自己的身材。他从支持代表那里收到的回复很快在社交网络上传播开来。这个男孩收到了一个玩具，以换取失物招领。
在这种情况下，员工的参与发挥了关键作用。59％的消费者表示，他们缺乏实时的人际交流来体验他们的消费体验，而72％的高度参与的员工坚信他们可以对其产生积极的影响。

与目标受众共同创造
塞恩斯伯里（Sainsbury）超市的一个故事表明，支持团队如何找到机会做一些非凡的事情。坚称自己已经三岁半的莉莉·罗宾逊（Lily Robinson）对塞恩斯伯里的一种名为老虎面包的产品感到有些尴尬。在她眼中，这只面包看上去根本不像老虎，而实际上却像长颈鹿。在父母的帮助下，给客户服务部门写了一封信。
令她惊讶的是，支持经理克里斯·金（Chris King）（27岁零三分之一）告诉她他不同意这一点。他解释了该名称的由来：
“潮州定位策划公司认为用长颈鹿从老虎面包中重命名面包是一个绝妙的主意–它看起来比老虎更像长颈鹿的斑点，对吗？之所以称它为老虎面包，是因为很久以前第一位制作面包的面包师认为它看起来像老虎一样有条纹。也许他们有些愚蠢。
莉莉妈妈在她的博客上张贴了信件，这些信件广受欢迎。在这种情况下，客户当然是正确的，并发现了一个不同寻常的机会来做点有趣的事，超市当然也改变了面包的名称。
社交和数字化进程已经开创了一个崭新的世界，在这个世界中，客户希望品牌随时随地通过不同的沟通渠道参与到他们的条款中来。一些公司没有跟上消费者行为和期望的发展，结果导致它们降级，并随着时间的流逝失去其相关性和市场份额。
专家估计，由于不良的客户服务，有89％的消费者更改了品牌。在文章的第二部分中，POPSOP团队将讲述声誉，负面的用户体验，并将介绍Zoom，宝马和其他大型公司的案例。

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