可口可乐公司表示，每项创新的收入已经在增加，因为它致力于减少品牌数量。

来源：南风盛世品牌设计转载     标签：品牌设计，品牌战略设计
可口可乐认为，将产品组合减少一半可以帮助它在保留的品牌上进行更强大的创新。
可口可乐公司首席执行官詹姆士·昆西（James Quincey）在今天下午（10月22日）的业绩电话会议上说，7月削减“僵尸品牌”的决定为更多而非更少的创新铺平了道路。他指出，到2020年，每项创新的收入已比去年翻了一番，这表明专注于创新的努力有多有效。
他解释说：“将投资组合减少大约一半将使我们能够带来更强大的创新能力。这并不是在减少创新，也不是在挖掘本地见识的能力不足，而是在利用最成功的工具做到这一点。”
成都企业VI设计补充说：“这是将全球和区域品牌的平台结合起来，以获取本地见解。这是将[创新]变为现实的艺术的一部分。”
三个月前，可口可乐拥有大约400个主品牌，其中一半以上的乡村品牌规模很小甚至没有规模，仅占公司总收入的2％。该公司表示，这些品牌正在从其更大，更有利可图的业务中抽出时间和金钱，因此需要削减。
昆西指出，尽管创新仍然是重中之重，但现在它在何时投资和何时撤回投资方面拥有更清晰的决策过程。
成都企业品牌设计公司解释说：“您需要等待多长时间才能进行这项创新。我们有一些非常明确的指标。首先是创新的目的是什么？目的是什么？我们是否试图进入一个新类别？我们是否正在尝试对品牌进行风味扩展？它是包装创新吗？每个人都有其使命和目标，我们非常专注地追踪何时以及何时不再存在理性希望的情况，并会（将其削减）。”
可口可乐报告的收入和利润好于预期，原因是强劲的国内销售帮助公司在整个市场停滞之后反弹。
该饮料公司的商标可口可乐和可口可乐零糖销售良好，有机销售在截至9月25日的三个月中下降了6％，与第二季度的26％的下降相比有所改善。

营销支出下降
尽管专注于创新，可口可乐承认，尽管第二季度和第三季度之间环比增长了65％，但营销支出却同比下降了30％。
可口可乐首席财务官约翰·墨菲（John Murphy）解释说，它将继续寻找最佳投资地点，特别是“在有此目的的那些市场进行目标投资”。
他补充说：“当您将组织连接在一起时，将有很多机会”，并且该公司将在2021年“逐个市场地抓住这一机会”。
他解释说：“当您审视2021年时，我会鼓励您考虑将2019年定为锚，然后从那里考虑我们正在进行的营销创新工作，以提高效率。”

更多品牌VI设计作品请点击下面链接：