从联合利华在数字技能方面不断增加的投资到可口可乐简化创新，这就是您本周需要了解的所有信息。可口可乐在创新吗？
今年早些时候有关可口可乐淘汰了一半品牌的新闻引起了人们对其最近对创新的重视的质疑。在过去的几年中，可口可乐对新产品进行了优先排序，采用了“快速失败方法”，使它可以尝试并在不起作用的情况下快速进行操作。
但是品牌数量的减少似乎暗示着新产品的减少。
佛山水果VI设计认为，事实与事实没有什么不同。他预计较小的品牌组合将导致更多的创新，因为这将导致更好的资源分配。他声称，每个创新的收入已经在增加。
与缩小品牌范围一样，此处的目的是提高有效性，并将资源投入能够真正产生影响的类别和品牌上，而不是分散自己的力量。与此相关的是，该公司正在展示如何比这种流行病更强大地摆脱这种大流行。
佛山水果品牌设计公司说，一个绝妙的提议比一百万英镑的营销预算更好
实现连续12个季度的增长绝非易事，但Premier Foods首席营销官Yilmaz Erceyes将其公司的增长轨迹归结为完善产品主张。
他以罐装面条品牌荞麦面为例，在过去三年中，凭借强大的产品主张，荞麦面已从该类别中最小的品牌之一发展成为明显的市场领导者。因此，Erceyes坚称他宁愿有一个精妙的设计主张，也不愿花费数百万英镑的营销预算。
除了确立产品主张外，Premier Foods还将其成功归功于持续的创新和均衡的传播策略，将Bisto等已建立的主流品牌的电视销量与以数字为重点的新产品（例如植物性零食Plantastic）结合在一起。
最后，Premier Foods将企业文化归功于有助于推动持续增长。鼓励营销人员制定“获胜计划”，一旦实现，将在竞争对手之前取得“突破性成果”。此外，团队从开发阶段到将产品推向市场都拥有其品牌的所有权。
为了标志其周转战略的成功，Premier Foods去年将营销提升为领导团队，将Erceyes提升为CMO职位，负责所有营销，研发，消费者洞察和分析。这项业务清楚地认识到营销是其持续成功的核心。
联合利华投资数字技能
市场营销中一种流行的论点是数字比所谓的传统媒体便宜。有人认为，更高的自动化程度意味着开展竞选活动的资源消耗较少。
好吧，那不是联合利华的想法。该公司在第二季度恢复增长，得益于对清洁和个人护理产品（例如洗手液）需求的增长。
它还正在增加营销支出。但是，这笔投资的大部分将用于招聘和培训数字技能的营销人员，首席执行官Alan Jope认为，要开展数字广告活动，现在需要更多而不是更少的“人力”来进行目前占其预算一半的数字活动。
乔佩说：“我们花费在品牌背后的传统媒体上的BMI与我们在人力资源密集型营销世界中必须进行的人力投资之间的平衡要大得多，在这个数字世界需要更多资源的情况下。”
IPA Bellwether的最新报告使本已刻苦推销的营销行业有些沮丧，因为各个行业都在削减预算，就业前景也越来越黯淡。
Bellwether报告发现，削减营销预算的公司的净余额在第三季度下降到41.％，这实际上比上一季度有所改善。尽管鉴于这些锁定统计数据的绝对恐怖表现（-50.7％），但这次很难提出更糟糕的数据。
只有11.6％的受访者享受了营销预算增加的奢侈，而在七个受监控的营销类别中，每个类别都有不同程度的削减。只有在线显示生命的任何明显迹象。
如果一切还不够令人沮丧，那么将近一半的营销人员（占受访者的43.8％）预计将在下一季度裁员，而去年同期为16.5％。
政府休假计划的结束和工作条件的不断变化，以及对社会疏散限制的扩大，被视为另一组令人沮丧的数字背后的主要担忧。
食用肉是许多人生活中不可或缺的一部分，但人们对其肉对环境的影响的认识正在日益增长。这是绿色和平组织在其新的竞选活动中尝试采取的措施，这是对两年前有时颇有争议的“朗丹”运动的后续行动。
该运动有双重目标。通过向消费者展示肉食对森林砍伐的后果来改变消费者的看法，尤其是在南美。但它也希望给企业增加压力，绿色和平组织说，这也需要从肉类转移到制止森林砍伐。
让丹（Rang-tan）可能引起争议，但它得益于媒体的喧嚣及其与冰岛的合作。目前尚不清楚，如果没有媒体对圣诞节广告禁令的报道，这项运动是否会引起同样的关注。
这也是消费者行为的重大转变。绿色和平组织表示，人们需要将肉类消费减少70％。纯素食主义和素食主义也许正在上升，但对于绝大多数人来说，减少肉类是一个巨大的步骤。增强对问题的认识是第一步，所需的行为更改可能需要一段时间才能完成。

更多品牌VI设计作品请点击下面链接：