卡马拉玛的格蕾丝弗朗西斯概述了三种方式，品牌可以真正缩小沟通和经验之间的差距。

来源：南风盛世品牌设计转载     标签：品牌设计，品牌战略设计
如今，广告对品牌来说仍然是一种情绪化和令人回味的工具。由于许多创意机构倾向于整合产品，品牌传播--特别是品牌承诺--必须与整体品牌体验并驾齐驱。如果这种情况不发生，我们将面临在品牌的承诺和体验之间产生更大的不和谐。
考虑到这一点，品牌可以做三件事来真正缩小沟通和体验之间的差距，从而达到客户的期望。

将品牌目标转化为行动
东莞企业VI设计品牌目标从来没有像现在这样重要。这个大多数消费者(51%)从具有强烈道德价值和真实性的品牌购买；因此，他们很快就会脱离那些不符合这些标准的品牌。因此，品牌体验应该始终来自于品牌的整体目的。成功整合的品牌致力于将他们的营销活动转化为有形的行动，而不仅仅是广告，同时确保他们真正地参与到文化中来。
新冠肺炎是检验品牌实现目标的试金石。在全球危机的时刻，公众期待政府、有组织的机构和公司等机构实现巨大的变革。随着新的客户服务前沿的重新定义，企业在世界舞台上成为领导者，他们的品牌目标也受到了考验。
消费者亲眼目睹了品牌如何应对当前危机的影响，比如他们帮过忙吗作为品牌在这个时候的行动的一个持久的提醒。品牌在这段时间里的表现，无论是正面的还是负面的，都将在未来的几年中被看到。
以经验为中心
东莞企业品牌设计公司管理人员越来越认识到经验是业务的优先事项，74%的组织预计他们的客户体验预算将在2020年增加。然而，许多公司仍然采取一刀切的方式来吸引客户。
今天，组织必须通过经验来进行设计，从而确保营销和广告不是孤立于业务其余部分的插入式销售工具。那些认真对待经验驱动实践的组织不仅理解这一挑战，而且正在积极努力拆除阻碍它们的遗留基础设施和商业实践。
企业也在投资首席经验官(CXO)，以挑战公司如何将经验和品牌目标联系起来。这包括向员工倡导客户，以及将客户和员工的观点带到会议室。
CXO还可以通过审视电视等传统广告平台的作用，并确保这些平台作为更广泛的传播生态系统的一部分，帮助其业务和客户重新评估当前的传播策略。他们也需要抓住不断变化的消费者需求的脉搏。在目前的形势下，品牌需要专注于数字和物理世界的融合，并实时监控活动，以推动有意义的参与。
CXO可以团结一致，带领团队走向体验中心，但这是每个部门和员工最终需要接受和实现的原则。在我们的展望中，CXO可以支持营销人员建立与客户创造性接触的经验，或者确保业务同步，并为他们的活动利用可操作的数据和洞察力。

体验不仅仅是客户体验
随着规模企业与客户和整个社会的接触，通过经验设计的组织正在将员工经验作为一个新的成功基准。这不仅关系到我们日常工作中的角色，也关系到工作场所对包容性、多样性和真实性的基本态度。我相信下一个衡量成功公司的标准将是员工经验。
像“玻璃门”这样的机构和“星期日泰晤士报”(SundayTimes)等“100家最适合为之工作的公司”等基准标志着这然而，随着科技要求我们花更多的时间思考工作和与同事接触，员工对他们打造的品牌的感受将是成功的紧急镜头。

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