当冠状病毒感染时，许多品牌关闭了营销以节省成本。但是冰淇淋食品品牌哈根达斯坚称不会停止投资。

“我们没有陷入停顿。我的意思是，我们采取了行动，我们保持了投资压力，并确保我们的品牌显着性以有意义和有目的的方式发展。”百色

尽管确实削减了传统媒体的支出，但数字投资却有所增加。一个例子是它与Secret Cinema合作开展“秘密沙发”计划-每周在线电影放映。

Secret Cinema发送了我们的新闻简报，其中揭示了本周的电影以及如何访问它。这些还包括放映前的叙事，使观众可以打扮成关键人物，学习舞蹈，制作道具和创建播放列表。

时事通讯的接收者还可以获得每周的代码，从而可以通过与Amazon Prime Now的合作订购哈根达斯一周的风味。然后，他们被鼓励使用#HaagIndoors标签分享他们的图像，其中最好的是赢得一周的冰淇淋。

该活动成为多年来品牌最有效的数字激活活动之一，从而促进了与主要受众的互动。Bose将此归功于将物理和数字技术与“核心产品”结合在一起。他说，让听众具有创造力也是关键。

福州食品VI设计补充说：“ [这是]物理和数字相遇的地方，它使我们能够将产品置于核心位置。”

他计划将品牌的数字化投资翻倍，以“利用这一势头”。使用影响者，即使是听众较少的影响者，也将很重要，尽管他认为，必须有一个“尝试策略”才能创建“制胜法宝”。

他解释说：“宏观影响者和微观影响者都有明显的作用。我们需要问（在使用较小的影响力时）如何传播真正的粉丝，并真正建立高度参与的超本地化社区？”

为此，General Mills拥有可识别其品牌前1％的“超级粉丝”的技术。然后与他们互动以产生见解，内容，甚至使用社交和数字商务。

Bose补充说：“这是关于鼓吹和民主化影响力。”

锁定学习

在封锁期间，得益于人们储存冰柜和天气转暖，哈根达斯（Haagen Daz）在英国的冰淇淋销量上升。在大流行期间，所有者通用磨坊（General Mills）总体上随着家庭食物需求的增长而增长。

但是，尽管该公司无疑受益于消费者趋势，但Bose表示，这种成功“并非偶然”。他很清楚，即使生活慢慢恢复正常，营销人员也需要运用在大流行中学到的一些知识。

他解释说：“它向我们展示了我们比以往任何时候都更加敏捷和反应敏捷，因此我们不想回头。这是要适应这种成长，实验和学习的文化。”

在各个品牌中，Bose都确保营销人员保持决定性，从而在冠状病毒感染期间进行更具反应性的营销。另外，福州食品品牌设计公司说，确保品牌在Covid-19期间不会保持沉默，有助于保持客户并赢得新客户。

Bose总结道：“当您在危机中表现出色时，不仅会赢得份额和品牌热爱，而且还会继续赢得胜利。”

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