这些变化将使可口可乐创建五个全球类别，希望它们能引导强势食品品牌和创新的优先发展，并将其营销执行“更贴近客户和消费者”。

可口可乐公司正在将其营销业务重组为五个全球类别，以期推动增长并使营销执行更贴近客户。

这一变化将使可口可乐围绕具有最大消费机会的类别进行重组。这些是可口可乐；气泡味；保湿，运动，咖啡和茶；营养，果汁，牛奶和植物；和新兴类别。
这五个类别的领导者将在公司范围内共同努力以建立品牌组合。他们将向首席营销官马诺洛·阿罗约（Manolo Arroyo）汇报，他在可口可乐决定在没有任职两年后重新担任该职位后于2019年底被任命。
可口可乐并未透露将任命谁担任这些新角色。
南昌食品VI设计说：“我们经历了多年的转型，以转变我们的组织。” “运营模式的变化将改变我们的营销方式，以推动更多增长，并使执行力更接近客户和消费者，同时优先考虑强大品牌组合和严格的创新框架。”
可口可乐还正在将其运营精简为9个单位，以提高一致性，消除资源重复并帮助其更快地扩展新产品。在目前的模式下，它有17个业务部门，分别位于四个地理区域，以及其全球业务和装瓶投资。
九名新的运营负责人将向首席运营官Brian Smith汇报。尽管公司希望其中一些是自愿的，但这些变化预计将导致约4,000人失业。
南昌食品VI设计公司补充说：“随着实施这些变革，我们将继续发展我们的组织，这将包括员工队伍的重大变化。”
为了支持这种新结构，可口可乐还创建了一个“平台服务”组织，据称它将“服务”于运营单位，类别和职能。其目的是提高效率并确保在全球范围内在数据管理，消费者分析，数字商务和社交/数字中心等领域大规模交付功能。
可口可乐的品牌选择如何帮助其从Covid-19反弹
该组织将由首席信息和综合服务官Barry Simpson领导。
平台服务旨在改善和扩展功能专业知识，并提供一致的服务，包括治理和事务工作。这将消除整个公司的重复工作，并且旨在与装瓶商合作。”该品牌表示。
重组之际，可口可乐正在努力应对因冠状病毒大流行所造成的影响，这导致收入下降，因为该公司由于餐厅，电影院和主题公园等场所的关闭而损失了销售。
在最近的一个季度中，该公司的净收入同比下降了28％至72亿美元（54亿英镑），这促使Quincey表示有“工作要做”，以确保其战略具有针对性并能适应不断发展的消费者需要。
这包括削减一些他所谓的“僵尸品牌”，因为该公司希望将资源集中在最大，最有利可图的业务上。可口可乐拥有大约400个品牌，其中大约一半规模很小甚至没有规模，仅占其总收入的2％。

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