价格匹配计划曾经是超市营销工具中的主要内容，但承诺全盘提供更低价格的承诺将需要投资和沟通的支持，以确保精明的购物者不会前往其他地方。

价格比较方案曾经是超市营销策略的坚强后盾。为了使价格不影响消费者决定在哪里购物，阿斯达（Asda），乐购（Tesco），塞恩斯伯里（Sainsbury's）和莫里森（Morrison）过去常常在顾客可以在其他商店找到更便宜的商品时向他们退钱。

Asda早在2010年就开始制定该策略，希望借此巩固自己在“四大巨头”中最便宜的地位，并承诺如果与其一起购物不会比其他地方便宜10％，那么客户会得到回报。特易购（Tesco），塞恩斯伯里（Sainsbury's）和莫里森（Morrison）很快效仿，不想在关键价值传递中落伍。

这变成了一个痛苦的战场，在特易购（Tesco）和塞恩斯伯里（Sainsbury's）之间尤其是在“可比较的物品”应包括的内容以及何时有资格获得顾客资格的争吵中，看到这两个品牌多次违反广告标准委员会的广告规则。

折扣店的兴起

但是，英国食品杂货市场中Aldi和Lidl的增长为四大巨头中最便宜的一家声称浪费。折扣店通过大大降低收费来赢得购物者，同时传递着使人们感觉像是精明的购物者的质量信息。

他们的简单信息是，仅通过在Lidl或Aldi购物就可以确保购物者获得最低的价格，而不必在网上输入收货详细信息并下载优惠券就可以跳过购物圈，从而赢得了客户。Lidl巧妙地印制了一张平面广告，其中清楚地列出了Morrisons客户必须采取的所有行动，以与商店中的一家商店相同的价格获得商品，这一点再清楚不过了。

自那时以来，转向所谓的“每天最低价格”的势头一直在增强。四大零售商已投入数百万美元，以使其价格与折扣店更加一致，同时减少促销工具，例如买一送一或有前途的购物者x下一家商店的购物金额如果他们花了一定的钱。

消费者已经说过了，这是他们想要的直接低价，而不是行销mm头。

零售业的变化步伐一直不减缓，如今，阿斯达价格保证（Asda Price Guarantee）虽然一直是坚定的诺言，但对客户的重要性已降低。

安迪·穆雷（Asy Andray Murray）

这是Tesco和Asda最近取消其价格匹配方案的决定的核心。夏季开始时，乐购表示，只有八分之一的交易通过其计划获得退款，因此可以将更多的钱用于降低日常产品的价格。

阿斯达（Asda）的首席客户官安迪·穆雷（Andy Murray）上周在一篇博客文章中说了差不多的话。他声称，只有1％的客户仍在使用其价格保证计划，而且研究清楚地表明，就像在Tesco一样，客户希望它“以我们所能做的一切”投资于每天的低价。

天津食品VI设计说：“零售业的变化步伐一直保持不懈，如今，APG（阿斯达价格保证）仍然是一如既往的坚定承诺，但与客户之间的联系越来越少，使用它的比例不到1％。如今，顾客在购物价格上比以往任何时候都更加精明。”

这两个举措都是在塞恩斯伯里决定在两年半前和莫里森在2015年撤回其品牌匹配计划之前做出的。

沟通日常低价

毫无疑问，天津食品品牌设计公司客户对价格比较方案的兴趣正在减弱，因为他们正在寻找更简单的方法来获得最佳价值。但是，这些价格保证为客户提供的保证是，如果他们在其他地方的购物便宜，他们也不会花钱。

甚至有一些购物者称为“ womblers”，他们利用他人丢弃的收据从未来的商店中赚钱，从而赚了成千上万。

尽管随着时间的流逝，它们的使用范围逐渐减少，但这些方案却是围绕价格和物有所值进行交流的一种关键方式。每天较低的价格所节省的成本没有那么明显，在每周的食品商店中很难看到。

超市必须确保他们不会以失败告终，从而避免失去消费者的信任，因为他们认为自己提供的是最低的价格和最高的价值。经济可能不再处于衰退中，但是那时形成的习惯在如今的顾客购物方式中仍然很明显，而由于英镑贬值而引起的价格上涨已经导致食品价格问题再次上升。

超市必须注意放弃价格匹配方案的决定不会影响其品牌资产定价。否则，精明的购物者（现在是大多数人）将前往其他地方。

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