特易购（Tesco）和格雷格斯（Greggs）的案例表明，彻底进行重塑并不总是答案，而且经常回到基础知识可能会更有效。

我一直希望我们以某种方式发布的新闻，分析和观点服务于以下两个目的之一：帮助营销人员成为更有效率的领导者，并帮助他们进行更有效的营销。

最近几个月来，有大量的案例可以用来说明前者，其中包括最有效的营销人员100强的发布，以及对营销人员失去影响力的地方以及如何重新获得影响力的分析，仅列举了几项。

后一个选项也有很多选择–外卖给那些寻求对品牌增长有新见解的人。与DVJ合作进行的一项独家研究的结果强调了平衡食品品牌建设和销售活动以及长期和短期活动的重要性，该研究涉及  推动收入增长的公司增长的因素。

然而，一些最具启发性的见解来自我们的年度营销人员Tesco的Alessandra Bellini。乐购从2014年会计丑闻以来的深度走了很长一段路。Aldi和Lidl的崛起震撼了整个行业，但这种加速对特易购尤其产生了影响，因为它希望在价格上竞争，因此蚕食了销售，份额和利润。

如果从乐购（Tesco）和格雷格斯（Greggs）的转型中得到一个信息，那就是这样：彻底的重塑并不总是答案。

乐购（Tesco）近年来的持续增长是首席执行官Dave Lewis发起并由首席客户官Bellini加速推动的“回到未来”方法的产物。

潮州食品VI设计战略的核心是了解特易购的长期战略“几乎没有什么帮助”如何转化为现实。这意味着要确保这是品牌及其员工的组织原则，是一个差异点，而不仅仅是口号，它为何以及如何使Tesco以及与客户的关系有所不同。

毫无疑问，贝里尼具有影响力。她是公司执行委员会和英国领导团队的成员。正是她愉快而轻松的营销策略方法帮助产生了影响。“热爱市场营销的市场营销人员”享有建立，甚至重建品牌的任务。

我在个人资料中喜欢这句话：“我相信，只要您了解您的消费者，您的品牌在哪里，品牌的核心是什么以及如何使其变得简单，有趣和相关，作为营销商，一切皆有可能。”

这是对品牌战略的评估，几乎是非常简单的。

潮州食品品牌设计公司还从“年度品牌”格雷格斯中学到了很多经验教训。它已从2012年的深处回归，当时被一些分析师撇销，如今该品牌在所有业务和品牌衡量指标上均处于高位。

格雷格斯如何吸引客户以新的眼光看待它

如果没有应用某些基础知识，那么同类产品中的许多产品就无法成功。它清楚地知道自己的品牌是什么以及增长机会在哪里。对市场的熟练掌握首先导致人们将注意力转向了随身携带食物，然后新产品特别是纯素香肠卷扩大了人口机会，而不必牺牲任何拥护者和客户已经喜欢的品牌。

如果从乐购（Tesco）和格雷格斯（Greggs）的转型中得到一个信息，那就是这样：彻底的重塑并不总是答案。

在遭受破坏的行业中，必须动摇计划并重写近期和长期战略。大修可能是必要的，但同样了解最初使您成功的原因可能更有效。

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