特易购（Tesco）首席执行官戴夫·刘易斯（Dave Lewis）表示，这家零售商花了三年时间才能将其企业食品品牌，供应商关系和自有品牌带到一个可以在市场价值端再次具有竞争力的地方，现在是时候开始进行宣传了。

特易购（Tesco）正在转移营销重点，将重点放在价值上，因为它希望通过自己的传播手段来吸引Aldi和Lidl及其价格和质量消息。

该重点将使店内通信开始推广其“在Tesco独家销售”产品系列。这曾经被称为Tesco Value，但在首席执行官Dave Lewis和首席客户官Alessandra Bellini的领导下进行了全面改革，从推出颇具争议的Farm Brands开始，但现在包括16种品牌，涉及近400种产品。

通讯将重点介绍一篮子在Tesco产品上的Exclusively成本，以及单个产品的价格。贝利尼（Bellini）告诉《营销周刊》（Marketing Week），该消息将在未来几个月内出现在其广告中，同时还会出现更多季节性消息。

“显然，石家庄食品VI设计将做的不只是一件事情，万圣节，圣诞节以及许多重要的客户时刻都会出现很多季节性事件。但是，[价值]将是可预见的未来的重点。”她在零售商上半年业绩发布后的今天上午（10月3日）在乐购活动上说。

阿尔迪（Aldi）和利德（Lidl）在英国已经崛起了很多年，但刘易斯（Lewis）说，乐购已经花了三年的时间才使该公司发展成为可以以竞争方式谈论价值的地方。

重建乐购品牌

这反映了特易购（Tesco）业务在2014年底发生会计丑闻后开展更广泛的业务来重建该品牌。刘易斯（Lewis）说，该品牌于同年10月创下“真正的低点”，其指数得分（衡量范围为包括价值，质量和声誉在内的指标）在YouGov BrandIndex上几乎降为零。

但是，甚至在丑闻爆发之前，乐购与其他“四大”超市之间就存在很大的差距。但是数据显示，乐购的得分现在已经上升到丑闻之前的水平，并且正在缩小其主要竞争对手的差距。

现在，它的指数得分为23.2，具有统计显着性。但是，它仍然落后于Aldi（31.4），Sainsbury's（30.5），Lidl（25.4）和Morrisons（24.7）。Just Asda以17.8落后于Tesco。

“改进是由我们所有活动推动的。品牌欣赏来自商店的经验和购物。进步对于业务的转变非常重要，因为对品牌的真正欣赏和信任会为您带来其他在[信任度低]时所没有的创新机会，”他解释说。

我们花了三年的时间才能获得企业品牌，供应商关系和自有品牌，从而能够以现在的方式执行该战略。您会在接下来的几周内看到它的生命。

乐购（Tesco）Dave Lewis

店铺体验的关键指标之一在于其对价值的追求。刘易斯指出，一揽子30件重要物品的价格，在乐购中，现在的价格比刘易斯称为“竞争对手A”和“竞争对手L”的两个未命名竞争对手的价格要低。在乐购（Tesco），该篮子的价格为30.58英镑，而其竞争对手分别为32.41英镑和32.68英镑。

石家庄食品品牌设计解释说：“我们已经到了我们拥有英国市场多年来最有竞争力的一揽子报价的地方。” “我们花了三年的时间才能获得我们的企业品牌，供应商关系和自有品牌，才能以现在的方式执行该战略。您会在接下来的几周内看到它的生命。

“在Tesco内获得与市场价值端竞争的报价水平的想法是我们致力于做到的。我们已经完成了80％的工作，现在是时候开始进行交流了。”

将特易购定位于杰克的价值

这种交流并不是Tesco接管Aldi和Lidl的唯一方式。就在几周前，它推出了自己的折扣连锁店杰克（Jack’s），两家门店已经开业，而且还有更多计划。尽管在Tesco上进行Exclusively的工作旨在使其核心业务在价值端更具竞争力，但Jack's与折扣店并驾齐驱，模仿了他们的商业模式和店铺设置。

贝利尼说，杰克的价格将比特易购“更实惠”，但特易购将独家提供400种主要产品的价格。

他们是完全不同的购物体验和商业模式。当您查看提供给客户的价格时，一方面是单个产品的成本，但同时也是商业模式。杰克（Jack's）的商品要小得多-2500行，而乐购（Tesco）为35,000行。布局方式，商品上架方式，包装方式，帮助人数；所有这些都有助于使杰克的负担得起。

“在Tesco独家有400条线。我们考虑了整体的购物体验，那么Jack的价格将比Tesco便宜得多，但我们真正渴望做的是就目前而言，在Tesco上也提供真正重要的品牌和产品线，心态和客户需求。”

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